如何找上级领导要取资源反面案例上来就说你要的资源是什么，接着是打消领导的顾虑。策略是 索取资源，打消顾虑，没有背景 下面这个案例以另外一种方式要资源 讲述背景，提及冲突，解决方案(获取资源)，展望结果

研究表明，老板平均60%以上的时间花在业务上，20%的时间花在跟他的老板、客户的相处上。最后剩下的20%的时间才能花在管理团队上，按照平均每个管理者管理6个下属来看，管理者能花在你身上的时间只占3%。 用心做的决定，然后找数据证明自己这个决定当你用数据解释A方案比B方案好，你老板却提出其他奇奇怪怪的理由证明B方案更好或者索性说“让我再考虑考虑”，结果这一考虑就没下文了。现在你知道为什么了吧？因为你

最近想换回自己的iphone7玩一玩，充满电，看下电池的最大容量居然只有79%， 这你也能忍？果断在某多多上买了一个电池； 电池哪家强只看了两家 品胜 和remax，对比了下发现最大容量差不多，发现品胜的差评比较多： 做工不像品胜的，怀疑某些商家以次充好 发现还不如以前的原装电池，掉电像跑表似的 基于以上两点，本来想买品胜的我果断选择了remax， remax的稍微便宜10来块钱，差评还挺少

小桥流水人家，也许是大多数人所向往的退休后的生活； 依山傍水渺无人烟，远离城市的喧嚣，这里有清澈的流水，清晰的空气。 一个不大不小的宅院，小二层的别样阁楼，最好是有一个合适的院子，里面可以放上一些基础的设施： 邀请朋友来做客，沏一壶上好的龙井，几人围坐在石桌旁，品味人生 累了，就在秋千上躺平，摇摇晃晃如婴儿般入睡 醒来，去私人的听歌房闭幕欣赏半个小时的音乐，然后去书房与古人来一场灵魂的对话

关于团队组成一个团队的人员构成大概都是会有以下几类人： 责任心强能力也强 能力强责任心一般 责任心强能力一般 责任心一般能力也一般 其中，第1类人是团队的基干，需要对他进行充分的授权，把重要的项目交给他处理来带； 其中，第4类人是团队需要淘汰的成员，基本没有什么可塑性，一个团队的leader自身的定位应该是团队的教练，而不应该是团队成员的父母。 作为团队的教练，最重要的目标是把合适的人放在合适