管理者应该做的事情

管理者应该做的事情

1. 关注小伙伴优点，并非弱点，用人所长容人所短，找出优点，放大优点。
2. 充当教练，培养人才，找出每个人的才能，表现好需要积极反馈，表现不好需要进一步完善的建议。
3. 关心下属，设定成功的目标，在成功的途中做一些辅导。
4. 需要怀疑但也需要倾听，保持尊敬，心平气和接受反馈。
5. 协助小伙伴共渡难关，但要分辨什么时候提供什么样的帮助，掌握分寸。
6. 需要讲一些故事来说明愿景，打造一支高效的团队，让大家参与愿景建设。
7. 不断充实自己，保持对行业技能能敏锐，分享学习心得。
8. 就事论事，客观看待事情。

技术团队leader的要求

基本要求

了解每个小伙伴的技术特长，根据以往项目经历合理分配任务，保证业务按时高质量完成。

更高要求

1. 团队文化（团队氛围）建设

   1. 大多数人的认可文化才是团队的文化。

   2. 可以具体实施的，绝对不是空泛不可达的。

   3. 如电子签前端，做技术中心最开心的开发【事假机制灵活，通勤时间不做考量，任务导向，拒绝无效加班，责任为先】

2. 小伙伴技能水平提升

   1. 业务之外，技术成长与业务需求相结合，产品需求和自研需求相结合
   2. 控制下产品需求的进度和占比，留出一些时间用来做自研需求。
   3. 分享，尽量和平时工作有点关联，可以维护一个技术分享的主题池，控制分享质量及相关度

3. 研发规范体系建设

   1. 流程、规范与稳定高于一切
   2. 崇尚技术深度，而不盲目崇尚新技术，且不可拿项目稳定性开玩笑

4. 团队凝聚力（稳定性）建设

   1. 注重培养归属感、责任感与主动性，并明确赏罚机制
   2. backup机制，避免应对线网问题时出现单点故障
   3. 灵活的“7*24”，而不盲目推崇固定的“996”，事情多的时候，大家就辛苦点，多加点班；事情少的时候，大家就早点回家，多休息休息，养精蓄锐而不是在公司干耗着混加班时间。

5. 上通下达

   1. 下达，对齐目标，把控项目风险，攻克技术难点，通过晨会周会的形式。
   2. 上通，月度总结，宣讲，邀请领导参与，了解小伙伴工作。

6. 注入新的血液，新人培训机制

   1. 流程规范培训要优先于技术培训，新人引发的问题中，很多都是由于操作不按照流程，不遵守规范导致的
   2. 老人踩过的坑，新人也很有可能会踩，每个新人入职时，都把这些常见的坑提前多熟悉几遍，不要求全都一一记住，至少要在脑海中留个印象
   3. 明确新人熟悉系统、技术等的顺序和进度安排，制定一个合理的熟悉顺序和进度安排，明确每天任务，确定deadline